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一、公司基本情况介绍

    塔里木油田是集油气勘探开发、炼油化工、油气销售、科技研发等业务为一体的综合性大油气田,油气田的作业区域遍及塔里木盆地周边南疆五地州二十多个县市,最远的作业区距离本部1200余公里。据最新一轮资源评价,塔里木盆地可探明油气资源总量150亿吨,其中石油80.62亿吨、天然气8.86万亿立方米。到2010年底,累计探明26个油气田,累计探明石油地质储量7.3亿吨,天然气地质储量1.21万亿立方米。先后建成国内第一个超深高产高丰度海相砂岩油田——东河塘油田,第一个沙漠腹地油田——塔中4油田,第一个亿吨级海相砂岩油田——哈得逊油田,国内最大的凝析气田群——牙哈—英买力凝析气田群。

    近年来,公司业务发展迅速,塔石化45万吨合成氨/80万吨尿素项目于2010年7月成功投产,项目在设计上采用先进的技术装备,设计吨氨能耗7.26百万大卡,比国内同类装置低15%左右,是我国建成的第二套大型低能耗化肥生产装置。“气化南疆”是中石油全面贯彻落实中央新疆工作座谈会精神的一项重要举措。工程整体交由塔里木油田公司主持,工程仅6条主干管道和6条支线管道建设总长就达2556km,计划3年内让南疆3个地州25个县级城市和21个农牧团场全部用上清洁的天然气。

二、“十一五”节能减排工作成效

1、技术创新,细致挖潜,勇于承担社会责任

    “十一五”期间塔里木油田公司自觉加压,主动承担了自治区37.7万吨标准煤的节能任务,排名新疆16家“千家企业”节能任务首位。在油田产能规模持续扩大,老旧设备效率降低,能耗总量控制难度大的不利情况下,公司充分发挥员工岗位优势和主观能动性,深入开展节能节水潜力分析和挖潜活动。坚持理论创新与实际相结合、坚持整体优化与局部相结合、坚持成熟推广与技术储备相结合,广泛引进创新型技术,累计投入节能节水专项资金5亿元,高质量、标准化的实施节能节水技改项目20余个,累计实现节能量57万吨标准煤,节水量523万立方米,完成“千家企业”节能节水任务的149.6%和171.5%。产值能耗、炼油综合能耗、发电标准煤耗等主要用能指标大幅降低,油气当量综合能耗等关键指标已进入国内先进行列。

2、管理创新,夯实基础,探索建立特色节能管理体系

    在油田公司“两新两高”方针指引下,公司节能节水管理工作实行委员会统一领导、专业化模式管理,坚持“少人高效”和“资源整合”原则,充分发挥甲乙方融合式管理优势,上下左右齐抓共管、无缝衔接、突出能源管理绩效。解码GB/T23331-2009能源管理体系要素内容,丰富、深化油田公司节能节水管理体系内涵,开发要素、制定清单、落实审核。注重制度体系的科学性、合理性、可操作性,完善《节能节水管理办法》、《节能评估管理暂行办法》、《节能节水考核办法》等15项制度文件,形成事事有标准、环环有监督、过程有控制、效果有反馈的闭合管理模式。加大对重点单位的监督、检查和指导,建立指标预警和干预机制,确保业绩指标有效运行。推行专项奖励机制,按年独立设立专项奖励资金,对有突出贡献的单位和员工进行表扬和激励,使节能成果惠及员工。突出油田特色,独立设置公司级“节能减排促进月”,举办高端讲座,开展创先争优,丰富宣传、培训、挖潜的内容和形式。一种典型油田特色的塔里木节能管理体系已基本形成并正在发挥其对节能管理的科学性、实用型。

3、推进对标,研究定额,保障科研与节能减排发展的一体化

    充分发挥科研对节能节水的推动作用,在推广应用新工艺、新技术的同时,始终注重发挥科技对节能工作的先导作用。根据油田节能工作的实际需要,针对共性、关键和难点问题,科学立项。2009-2010年度组织开展了7项技术课题研究试验,目前均已取得阶段性研究成果。结合用能特征,采取“比、学、赶、超”的“横向、纵向结合”的能效对标方法,“十一五”完成油气田、发供电、炼化、矿区等重点业务的阶段性对标工作并取得实效。针对定额管理缺乏定额标准的问题,2009年油田公司通过科研立项,历时1年时间完成《塔里木油田公司能效定额指标体系研究报告》,制定了14项油田业务指标、8项气田业务指标、4项供电供水业务指标、2项长输业务指标、2项矿区业务指标共计30项系统指标和8项单体设备指标的定额标准。实现了油田公司定额管理体系全覆盖,保障了科研与节能节水发展的一体化需求,为公司开展能耗指标的精细管理、落实节能评估工作提供了理论基础。

4、科技攻坚,机制创新,依托市场化模式打造一批精品工程

    “十一五”期间油田公司组织力量对突出能耗问题开展科技攻坚,从本质上攻克了一大批节能节水难题。发挥油田体制优势、充分依托市场化运作模式,成功推行合同能源管理和甲乙方合作项目新机制,有力的保障了项目资金的落实,在实现节约能源的同时规避了风险,并打造出一批具有塔里木特色的精品工程。针对沙漠公路生态防护林工程的特殊性,2010年实施了“沙漠公路太阳能光伏灌溉替代原柴油发电灌溉试验项目”并获得重大成果,计划用3年左右的时间实现整条沙漠公路生态防护林太阳能灌溉的全部改造,年节约柴油1200吨,减少二氧化碳排放5000吨,是油田公司大力推广利用太阳能资源的标志性工程。依托油田丰富的天然气资源,实施“钻机气化”工程试验并取得成功,“钻机气化”节油率60%、节约成本50%、减排二氧化碳35%,大幅度提高了钻井能耗中绿色能源比重,实现钻井工程清洁化。“钻井泥浆不落地生态实验”取得的成功,宣布油田公司已攻克钻井废弃物达标处理难关,实现钻井废弃液重复利用,创造性的解决了钻井污染问题,节约大量新鲜水资源,使油田公司多年的钻井泥浆零排放梦想成为现实。引进新技术开展“含油污泥固废处理厂”建设,有效治理了跑冒滴漏等突发事件导致的污染问题,年回收原油600吨,使含油污泥回归生态,保护了沙漠脆弱的自然环境。一批精品工程的成功投产运行充分体现了油田在科学发展中经济效益、环境效益、节能效益和社会效益的和谐统一。

5、关口前移,管控能力创新,创建塔里木特色节能评估体系

    塔里木油田正处于规模化大发展的关键时期,产能建设规模持续扩大,固定资产投资项目在油田能耗增量中占有绝对地位。油田高度重视项目建设的关口前移,增加源头管控能力建设。从2008年开始油田公司集中精力开展了建设项目节能评估体系研究工作,组织专家起草了《油田公司节能评估管理办法》,明确和规范了节能评估的内容要求。从2009年起油田公司已先于国家规定探索性的开展固定资产投资项目节能评估和审查工作,取得显著成效。为丰富节能评估体系内涵,2010年油田公司又整合专业机构力量,推陈出新起草了《工业类固定资产投资项目节能评估通则》、《油田类固定资产投资项目节能评估导则》、《气田类固定资产投资项目节能评估导则》等3个配套企业标准和解读文件。现已形成了一整套具有塔里木特色的节能评估体系标准,填补了油气田生产行业节能评估体系文件的空白。节能评估在油田公司现已机制化、规范化展开,对企业有效控制能耗增量,实现源头治理影响深远,确保资源节约与开发相适应,“两新两高”工作方针在油田公司节能管理工作中得到不断发展与升华。

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